不要找不了解需求就定價格的:
因為如果不了解需求就定價格,在途中因客戶而產生的變化會增加工作量,誰都不願意承擔多出來的工作量和工時,這會增加項目風險。所以要找前期經過充分溝通之後靠功能列表來定價的。
找有成熟開發經驗的:
擁有更高成熟度的設計人員有很多優勢,溝通上,他們能更快速地把握需求;評估上,他們知道風險是什麼,哪些是不合理的,會幫助客戶梳理思路,幫助產品成功;設計上,他們會節約大量的時間;開發上,他們的編碼質量比較高;整體把握上, 他們會知道每個環節的溝通方式,協調起來速度很快,失真很小。這些優勢會大大縮短溝通和開發的時間。因此,即便單位時間價格高,但是從總體上來看,會更節約,風險更低。
以上只是選擇外包服務商比較重要的幾個部分,當然還有很多小細節就需要企業在溝通的過程中自己去解決。祝大家項目進展順利!
這些問題主要要註意以下三點
第壹,在項目前期,要充分充分再充分的溝通需求,怎麼強調這點都不過分。往往後期出現的扯皮,都與前期溝通不夠有關系。
第二,記得將需求和工作量落實到紙面或者電子文檔,做哪些,做到什麼程度,怎麼驗收,每次的溝通都最好采用有紀錄的方式。
第二,記得考察外包團隊的負責程度,個負責的團隊,他會給壹個靠譜的項目接頭人,從頭到尾跟進項目進度,而且每天都在甲方反饋和互動。這樣的溝通頻率才能保障項目成功完成。
之前找過壹家公司做的挺好的,推薦。 北京合合科技 ,核心技術人員是從百度、360出來的,非常不錯。